Dans un secteur où les candidats ont pris le pouvoir, les vieilles recettes du recrutement ne fonctionnent plus. Le marché a changé, les attentes aussi. Aujourd’hui, recruter dans le CHR, c’est savoir s’adapter à des signaux faibles, des usages mouvants, des exigences nouvelles.
Chez Thedra, on observe 4 grandes dynamiques qui transforment profondément la manière de recruter :
- L’hyperproximité… version 2025
- La transparence active
- La réactivité comme critère de choix
- La projection dès le jour 1
L’hyperproximité… version 2025
Il ne s’agit plus seulement d’être proche géographiquement. Il faut parler aux candidats sur leurs canaux, avec leurs mots, à leur rythme. Whatsapp, Instagram, messages vocaux, réponses asynchrones… Les profils qu’on veut toucher ne lisent pas toujours leur boîte mail (loin de là !). Adapter ses outils, c’est un premier signe de respect.
La transparence active
Le flou ne fait plus rêver. Aujourd’hui, les candidats veulent tout savoir : horaires, équipes, type de clientèle, organisation. Dire la vérité, même sur les contraintes, est devenu un levier d’attractivité. Mieux : s’engager sur ce qu’on propose en matière d’accueil, d’intégration, de rythme de travail, ça change tout.
La réactivité comme critère de choix
Chez Thedra, on le sait : passé 7 jours sans nouvelles, un bon profil est souvent perdu. La rapidité de réponse est devenue une attente de base, pas un bonus. Informer de l’avancement, donner un retour, même partiel, c’est un geste simple, mais décisif.
La projection dès le jour 1
Se projeter ne veut pas dire promettre une carrière de rêve. C’est donner un cap. Chez Thedra, nos permanents reçoivent dès leur premier jour un parcours de formation personnalisé sur 3 mois. Et ça, ça permet de se projeter. Pour un établissement CHR, on peut déployer un programme d’intégration sur 15 jours, avec quelques rencontres clés, un planning lisible, et un engagement clair.
Pas besoin d’un grand plan RH : même un mot, un binôme, un message de bienvenue bien pensé peut faire la différence. Et surtout : tout ne repose pas sur le gérant ou le chef d’équipe, mobilisez vos alliés internes.
En bref
Ces mouvements ne sont pas des recettes figées. Ils appellent à une posture, à une écoute active, à une capacité à se remettre en question. C’est cette approche que Thedra défend chaque jour aux côtés des établissements du secteur CHR qui veulent faire du recrutement un levier, pas une contrainte.
Et si on repensait ensemble votre recrutement CHR ? Faites-nous part de votre besoin.